BCG
Boston Consulting Group’s Matrix
Redskabet bruges til at hjælpe ledelsen med at finde ud af hvilke produkter virksomheden skal satse på, og hvordan de placere sig i forhold til konkurrenterne.
Kan også bruges til at analysere virksomhedens produktportfølje
Star
- Oftest markedsledere.
- Høj vækstrate og markedsandel.
- Bidrager nødvendigvis ikke til positivt til cashflow.
- Skal bruge mange penge på produktudvikling.
Question mark
- Lille markedsdel men høj vækstrate.
- Bidrager negativt til cashflow.
- Skal bruge mange penge på udvikling.
- Store investeringer at etablere sig på markedet.
Cash Cow
- Virksomheden tjener penge
- Bidrager positivt til cashflow.
- Stor markedsandel men lav vækstrate.
Dog
- Lille markedsandel og lav vækstrate.
- Tjener få penge til virksomheden.
- Kan have negativ indflydelse på cashflow.
- Overvej om virksomheden skal sælge eller stoppe produktionen.
BGC og PLC
BGC hænger i høj grad sammen med PLC-kurven. Der er vigtigt at ledelsen ikke kun har fokus på produktets placering, men også hvor det er på vej hen. Starter med at være question mark, som udvikler sig med til en star. Når produktet har nået modnings-perioden i PLC-kurven, så er produktet en cash cow. Nye produkter, teknologier, trends kan presse produktet ned mod stagnation.
Strategier til at forlænge PLC
- Prisreduktion
- Nyt design
- Ny indpakning
- Nyt marked
