Fordele og ulemper ved den horisontale projektbaserede organisationsstruktur
I en horisontal organisationsstruktur opbygges organisationsstrukturen efter de processer, der skal til for at håndtere forskellige krav fra kunderne. Hvis man som Elgiganten har både B2B-kunder og B2C-kunder, så er det optimale at skabe projektgrupper, der håndterer de to kundegrupper.
For mange virksomheder betyder den horisontale struktur derfor, at det bliver muligt at håndtere kundernes behov mere smidigt.
I den horisontale organisationsstruktur er der ofte et meget fladt hierarki: Sælgeren er ikke højere placeret end indkøberen osv. Ofte ser man også, at hvert team har egne delmål og egne bonusordninger.
Horisontal struktur/projektbaseret struktur
Styrker og svagheder ved den horisontale organisationsstruktur
