Fordele og ulemper ved divisionsstrukturen
Når virksomheder skaber vækst gennem udvidelse af produktsortimentet fra én til flere produktlinjer, oplever virksomheden ofte et behov for at omlægge organisationsstrukturen fra en funktionel organisationsstruktur til en divisionsstruktur.
Formålet med divisionsstrukturen er at skabe overblik over input, produktionsflow og output for hver produktlinje. På den måde kan virksomhedens øverste ledelse have individuelle budgetter og opstille individuelle mål for produktion og indtjening for hver division.
Det gør ledelsen i stand til at eliminere en produktlinje, der ikke skaber overskud, eller fokusere på de produktlinjer, der skaber vækst. Ledelsen kan også vælge at have en produktlinje, der fungerer som malkeko, mens en anden produktlinje er i spørgsmålstegnsfasen eller i stjernefasen (Ansoff).
