Værdibaseret ledelse
Værdibaseret ledelse handler derfor om, at lederen i høj grad er rollemodel for medarbejderne.
Hvis virksomhedens ideal er at levere til tiden, så må det være en værdi at have orden i tingene og at være omhyggelig og punktlig. Er lederen et sjuskehoved, der altid kommer for sent til møderne, er der et mismatch mellem idealer og lederens adfærd.
To metoder eller processer at vælge værdigrundlaget
- ”Oppefra og ned”-metoden
- Direktion eller det øverste ledelseslag definerer værdigrundlaget, og derefter melder det ud i organisationen.
- Fordele:
- Værdierne bliver det samme for alle medarbejdere.
- Ulemper:
- Værdierne bliver formuleret i en lukket kreds.
- Kan virke meningsløse for medarbejdere.
- Der kendes ikke en baggrund for de valgte værdier.
- Værdierne bliver formuleret i en lukket kreds.
- ”Nedefra og op”-metoden
- Medarbejderne involveres i at formulere arbejdspladsens værdigrundlag.
- Fordele
- Lettere at skabe ejerskab over de valgte værdier.
- Sikres at langt flere medarbejdere ændrer adfærd i forhold til værdierne.
- Lettere at skabe ejerskab over de valgte værdier.
- Ulemper
- Omkostningstung. Kræver mange møder og tid.
En god værdi er en værdi, der:
- Virker som positive ledetråde for adfærden
- Opfattes som et pejlemærke
- Giver plads til kreativitet og fortolkning af værdierne.
